Tavola rotonda itSMF: gestione progetti nell’era Agile; come la governance e la gestione dei rischi si adattano
Le necessità aziendali cambiano e si evolvono continuamente: ogni nuovo servizio o l’evoluzione di uno già esistente passano sempre attraverso un articolato “processo” di gestione progetto.
Anche in questo specifico ambito l’evoluzione IT ed organizzativa ha portato ad affrontare gli aspetti decisionali ed operativi in modo differente dal passato. Ma come vengono ora gestiti i cambiamenti, gli studi di fattibilità, gli impatti finanziari ed organizzativi per calcolare il ROI? Ed i rischi? E quanto conta avere una governance efficace dell’IT? Agile è solo per l’IT o si usa anche in altri ambiti? Ne discutiamo insieme con esperti di settore.
[ MER 30-01-2019 | 14:00 – 18:30 ]
Uffici di Exacta International, 1o | Palazzo Gargantini – Via G. Marconi 2, 6900 Lugano
Quota di partecipazione: CHF 100.-
SPONSOR DELL’EVENTO:
Destinatari
Titolari e Manager aziendali, imprenditori, dirigenti e quadri in ambito pubblico e privato, Project Manager, Delivery Manager. Tutte le figure con un potere decisionale aziendale che partecipano come stakeholder a progetti di digitalizzazione, tutti gli addetti ai lavori nel mondo digitale: sviluppatori, responsabili e gestori delle infrastrutture IT, tutte le figure che garantiscono l’operatività dei servizi IT.
Descrizione
Una tavola rotonda mette attorno un tavolo professionisti ed esperti per discutere in modo diretto e plurilaterale su specifiche tematiche. I contenuti sono al centro dell’attenzione attraverso le problematiche reali vissute in azienda, le possibili soluzioni ed i contributi di ognuno nella loro gestione; ogni partecipante è protagonista.
Questa tipologia di eventi e di incontri è stata molto richiesta dagli interessati ed è da sempre un fiore all’occhiello di itSMF, associazione no profit che contribuisce alla divulgazione, confronto, supporto e formazione alle tematiche di IT Governance e IT Service Management con lo scopo di creare una comunità di professionisti e permettere la diffusione delle migliori pratiche al fine di creare un maggiore e sempre più riconosciuto valore aggiunto alle aziende per mezzo dei servizi IT e delle tecnologie digitali che li compongono.
Il fil rouge dell’evento, al quale tutti i partecipanti sono tenuti a portare il loro contributo, è focalizzato sul tema del project management; la gestione dei progetti IT e la sua evoluzione nell’era agile. I cambiamenti che le aziende hanno introdotto o che vogliono introdurre, quelli che sono stati metabolizzati e quelli che ancora vanno affinati e che creano situazioni di scontro o di blocco.
Non si parla solo di differenze culturali e di resistenza al cambiamento, la gestione progetti in sé negli anni è cambiata molto, il metodo waterfall non risponde più ai tempi e metodi operativi richiesti per portare il prodotto di progetto in produzione in tempistiche rapide e “timeboxed”.
La governance come si è adattata e come è stata adattata a questo? In che ottica e con quali obiettivi deve essere adottata? Come si integra la governance IT con quella aziendale?
Come avviene ora il processo decisionale di accettazione formale del progetto e di stanziamento dei budget richiesti o di veto?
Lo studio di fattibilità (business case) per valutare investimenti, impatti organizzativi e ritorni di investimento, recita ancora un ruolo chiave nel processo decisionale?
E la gestione dei rischi? Quali le modalità di gestione e le ricadute sulla governance?
Perché in ambienti innovativi lavorare in ottica Agile è più efficace rispetto alle tradizionali metodologie? Agile va bene anche per la mia azienda?
Ogni partecipante inoltre ha la facoltà di portare un proprio tema, legato alle proprie necessità aziendali o di settore, anche slegato dal fil rouge che comunicherà preventivamente, assieme al tipo di feedback che intende ricevere:
⧫ portare semplicemente il proprio contributo
⧫ discutere di specifici approfondimenti
⧫ chiedere un confronto diretto
⧫ richiedere il contributo attivo dagli altri partecipanti
E’ importante che i partecipanti informino della propria tematica affinché gli esperti e gli altri partecipanti possano portare il proprio contributo attivo: l’obiettivo di una tavola rotonda è quello di arrivare con un problema e tornare con una soluzione o con una risposta utile.
Per questo vi invitiamo al termine del processo di iscrizione di inviare una mail all’indirizzo staff(at)itsmf.ch per comunicare la vostra tematica e ricevere ulteriori dettagli organizzativi.
L’evento sarà moderato da Andrea Cherubini, presidente di itSMF e responsabile per il Ticino con esperienze pluriennali nella gestione progetti IT, governance e gestione dei servizi IT, certificato Prince2, ITIL e ISO 27001, ben coadiuvato dai seguenti esperti di settore:
✔Andreas Arthofer, COO & Agile transformation Manager in Sparkling Co. e Sparkling Games Co. società specializzate nella fornitura B2B di personale e servizi Agile per aziende o dipartimenti IT. Andreas porterà la sua esperienza dall’analisi alla realizzazione di progetti digitali internazionali ai quali ha partecipato in prima persona.
✔Pieralberto Nati, Management Consultant e CEO di Advanced CGS Group, azienda specializzata in progetti e soluzioni di digitalizzazione della governance in particolare tra cui Corporate Governance dei rischi, Compliance ed Audit, Business Impact Analisys, consulenza strategica per il management ICT.
NB: Per questioni organizzative e per garantire un’elevata qualità dell’incontro viene fissato un tetto massimo di 15 partecipanti, con un limite di due iscritti per azienda, questo per creare un ambiente informale ed una comunicazione molti a molti e per accelerare al massimo il confronto, attraverso gli approfondimenti che ogni partecipante porterà ed intenderà richiedere.
Per tutti i partecipanti è prevista una pausa caffè intermedia ed un ricco buffet a fine dell’evento, Vi aspettiamo!
Relatori
Andrea Cherubini, Presidente svizzero di itSMF, laureato alla SUPSI in IT Management e Governance, con +15 anni di esperienza in ambito IT ricoprendo vari ruoli e funzioni, si è specializzato e certificato nella gestione dei Progetti IT, Servizi IT e della IT Governance.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreacherubini/
Pieralberto Nati, Management Consultant e CEO di Advanced CGS Group, azienda specializzata in progetti e soluzioni di digitalizzazione della governance in particolare Corporate governance dei rischi, compliance ed audit, Business Impact Analysis, Business Process Management, consulenza strategica per il management ICT.
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/piernati/
Andreas Arthofer, Senior Digital Manager con +15 anni di esperienza internazionale in Business Analysis & Project Management con certificazioni Agile, SCRUM, PRINCE2 e Waterfall
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/andreas-arthofer/
NB: per tutti i partecipanti è previsto un caffè di benvenuto all’inizio dell’evento ed un buffet a fine dell’evento per scambiarsi opinioni e consigli.
Programma
13.45 – Accoglienza
14:00 – Presentazione dei partecipanti con uno spazio di 5 minuti ciascuno, prima parte della tavola rotonda con la discussione del tema fil rouge.
16.20 – Pausa caffè
16.40 – Seconda parte della tavola rotonda con la discussione dei temi richiesti
18.00 – Aperitivo finale con conclusione, domande e networking
Iscrizione
Quota di partecipazione: CHF 100.00
Numero massimo di iscritti: 15 persone
Al termine del processo di iscrizione, vi invitiamo di scrivere una mail all’indirizzo staff(at)itsmf.ch per comunicare la vostra tematica e per ricevere ulteriori dettagli organizzativi.
itSMF partecipa all’evento sulla Cyber Security
Lo scorso martedì 11 Dicembre, itSMF ha partecipato all’evento sulla Cyber Security a Lugano, precisamente all’Hotel Dante, dove sono stati affrontati vari aspetti legati alla misurazione della vulnerabilità umana ed aziendale attraverso un tipico e comune attacco di tipo Social Engineering, perpetrato dai cyber-criminali, che può facilmente scalare dal phishing sino al pieno possesso del computer e dell’infrastruttura informatica, eludendo i vari sistemi aziendali di prevenzione e di controllo della sicurezza attiva e passiva.
E’ una classica situazione di pericolo a cui molte aziende risultano ancora vulnerabili, per questo i responsabili e gestori della sicurezza informatica in primis, della governance e compliance aziendale, senza omettere le risorse umane nella collaborazione a sensibilizzare il personale verso una loro corretta consapevolezza ed adeguata formazione, devono poter comprendere e “misurare” attentamente per trovarsi in grado di poter far fronte all’accadimento.
E’ un evento che culmina con una simulazione di live hacking ed è molto finalizzato al doppio filone causa-effetto e relativo impatto ma con un’attenta riflessione sulla consapevolezza e capacità di saper analizzare queste tipologie di rischio per poter essere gestite con il giusto livello di gravità e priorità al fine di prendere preventivamente ed attivamente delle efficaci contromisure.
Ogni efficace contromisura non è derivata da un’azione spontanea intrapresa operativamente senza un’analisi ed un concordato aziendale ma da una politica di governance aziendale finalizzata allo specifico obiettivo che abbia valutato gli investimenti necessari a mitigare la tipologia di rischio.
L’invito è corroborato a consolidare il rapporto di partnership tra itSMF e le aziende leader nel territorio con specifiche e certificate competenze negli ambiti toccati dalla IT governance e dal Service Management per poter definire quei processi aziendali naturali di tipo top-down per la gestione ottimale dei servizi IT, sempre più importanti e coinvolti direttamente nel core business.
Autore: Andrea Cherubini
